Charte sur l’égalité et la diversité
Charte pour la Diversité & Inclusion
Considérant que le rejet de toute forme de discrimination constitue un pilier fondamental de la mission de service public de Vedia,
Considérant les valeurs centrales de l’entreprise telles que le respect, l’égalité, l’engagement, l’esprit d’équipe et la diversité,
Considérant l’importance, pour un média de service public régional, d’être représentatif de la diversité de son territoire dans sa structure organisationnelle, ses contenus et ses pratiques,
Vedia réaffirme son engagement à favoriser un environnement de travail inclusif, respectueux et équitable pour tous.
1. Engagements de Vedia
Vedia s’engage à :
Refléter la diversité de la population
S’assurer que ses contenus et son organisation interne représentent fidèlement la société, en touchant une audience large et intéressée.
Favoriser une culture interne inclusive
Encourager la curiosité, l’ouverture d’esprit et l’envie d’apprendre des autres, tout en déconstruisant les peurs et les préjugés.
Assurer l’égalité de traitement
Veiller à ce que tous soient traités de manière égale dans des situations comparables, en reconnaissant les différences comme des richesses et non comme des obstacles.
Faire de la diversité un atout
Intégrer la diversité dans les mentalités de l’entreprise sans recourir à des quotas, en mettant l’accent sur la tolérance, le respect et l’ouverture.
Favoriser la représentativité
Veiller à ce que chaque individu se sente inclus et représenté, tant en interne qu’en externe.
2. Objectifs clés de cette charte
Cette charte vise à transformer durablement l'organisation et sa culture d’entreprise autour de trois axes prioritaires, identifiés en collaboration entre notre comité de pilotage et une consultante externe:
Ressources humaines :
Promouvoir des pratiques de recrutement inclusives, garantir un traitement équitable pour tous les collaborateurs et valoriser la diversité des parcours et des expériences comme une richesse.
Représentativité dans nos contenus :
Assurer que nos programmes, nos reportages et nos productions reflètent fidèlement la diversité socioculturelle de notre territoire.
Biais cognitifs :
Sensibiliser le personnel aux biais inconscients qui peuvent influencer les décisions, les pratiques professionnelles et les contenus médiatiques, afin de renforcer une culture d’ouverture et de non-jugement.
3. Méthodologie mise en œuvre
En 2024, Vedia a initié un processus de transformation avec l’accompagnement d’une consultante HR Partners. L’objectif est de sensibiliser le personnel aux enjeux de diversité et d’inclusion, en favorisant une prise de conscience collective et en mettant en place un plan d’actions structuré.
Un comité de pilotage, réunissant des volontaires issus de toutes les composantes de l’entreprise (rédaction, technique, administratif), a été constitué. La démarche repose sur l’adhésion volontaire pour garantir un engagement sincère et durable.
Cette charte marque le début d’un projet évolutif qui vise à transformer durablement les pratiques et la culture organisationnelle de Vedia pour les sujets de la diversité et l’inclusion.
Pour atteindre ces objectifs, Vedia s’est appuyé sur une approche structurée :
1. Audit initial :
Réalisation d’un état des lieux approfondi, mené par une consultante experte, pour analyser la situation actuelle en matière de diversité & inclusion dans les trois thématiques prioritaires.
2. Ateliers collaboratifs :
Organisation d’ateliers interactifs avec tout le personnel pour stimuler une réflexion collective autour des moyens concrets de garantir l’égalité des chances et un environnement de travail inclusif - sous forme de plan d’actions.
Elaboration d’une charte et de son plan d’actions associé :
Élaboration de la Charte "Diversité & Inclusion" de Vedia et d’un plan d’actions concret, avec des objectifs mesurables pour intégrer davantage l’égalité, la diversité et l’inclusion dans les pratiques et contenus.
Création d’un groupe de travail interne :
Mise en place d’un comité représentatif et engagé de toutes les composantes du personnel (rédaction, technique, administratif) pour accompagner et faire vivre ce projet au quotidien.
4. Plan d’actions pour la diversité et l’inclusion au sein de Vedia
Pour donner vie à ses engagements, Vedia a mis en place un plan d’actions. Ce plan d’actions a été construit avec soin par le comité de pilotage "Diversité & Inclusion". Il est amené à vivre et évoluer au fur et à mesure des réalités rencontrées.
La première mission du groupe de travail sera la mise en place du plan d’actions qui s’établit comme suit (voir plan d’actions complet dans l’excel associé) :
Ressources humaines
1.1. Teambuilding
Immersion / S’intéresser à un autre service : Découverte du travail quotidien entre départements « vie ma vie » ;
Teambuilding/ Activité 1X l’an (Karting, etc) ;
Un repas l’été, ou autre moment, cadre différent du lunch et des sandwichs habituels.
1.2. Gestion des plaintes
• Mettre en place des procédures claires et confidentielles pour traiter les plaintes de discrimination ou de harcèlement.
1.3. Gestion de l’accueil
• Procédure d'onboarding pour tous les nouveaux engagés qui inclut les valeurs de D&I/ bien- être au travail.
1.4. Gestion des performances
Descriptifs de fonction disponibles et accessibles ;
Mettre en place une procédure pour les promotions.
1.5. Recrutement
- Mettre en place une nouvelle grille pour les recrutements avec une partie "attitude" pour tous et une partie "compétences" par poste ;
- Utilisation de cette grille ;
- Veiller à bien inclure homme, femme et X dans les offres d’emploi ainsi que quelques spécifications sur la politique D&I au sein de Vedia.
1.7. Avantages extra légaux
- Flexibilité dans la prise de congés pour tout le monde, de manière égalitaire.
1.8. Formaliser une charte de diversité et d’inclusion (D&I)
- Élaborer une charte D&I incluant des engagements clairs pour l’égalité et la diversité ;
- Adoption officielle par le conseil d’administration.
2. Réduction des biais cognitifs
2.1. Communiquer régulièrement quant à la diversité & l’inclusion
- Ecran d’affichage ludique dans la cantine / communication positive (pour répondre à la problématique de lecture et prise de connaissance de mails) ;
- Communiquer le plan d’action D&I à l’équipe ;
- Communiquer le plan d’action D&I au BE.
2.2. Formations
• Formation en interne sur la D&I.
3. Représentativité dans les contenus
3.1. Questionnaire pour les jeunes – proposition de thématiques – d’actualités à couvrir
- Création du questionnaire ;
- Distribution / communication du questionnaire – Scroll & Scan R, nombre de questionnaires
distribués (Idem Quentin 2026) ;
- Retour et dépouillement des questionnaires ;
- Analyse des réponses – retour vers la rédaction ;
- Choix des sujets traités selon les réponses du questionnaire.
3.2. Formations
• Journée d’immersion / formation pour se rendre compte du fonctionnement des autres services – échange mutuel sur le fonctionnement de l’association et de notre média ;
3.3. Expertalia
- Création d’un document partagé reprenant les personnes ressources, rencontrées sur le terrain, représentative de la diversité, d’une communauté, d’une asbl, pouvant faire le « lien » avec notre média ;
- Document partagé, complété au fur et à mesure par la rédaction and cie ;
- Faire un bilan de l’indicateur l’année suivante.
3.4. Présentation à l’antenne
- Présentation du JT et des émissions sportives : parité - Ouverte à qui souhaite présenter, selon les intérêts ;
- Proposition de créer une tournante aussi pour Contrechamp & Au cœur du débat en fonction de l’intérêt porté.
4. Gouvernance et suivi
4.1. Constituer un comité de pilotage diversité
• Mettre en place un groupe de travail diversité et un mode de communication ainsi que la fréquence de réunion.
4.2. Définir et suivre des indicateurs de performance D&I
- Tenir les indicateurs à jour.
4.3. Invitation CSA
• Présentation du plan d’action de Vedia au CSA (chez Vedia).